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上半年?duì)I收突破20億,1919打造平臺(tái)型公司

發(fā)布時(shí)間:2018-09-12


1919半年度營(yíng)收首次突破20億元!
 
8月29日,壹玖壹玖酒類平臺(tái)科技股份有限公司(下稱“1919”)發(fā)布2018年半年報(bào)。報(bào)告顯示,1919在2018年上半年線上線下商品交易規(guī)模(GMV)達(dá)24.5億元,營(yíng)業(yè)收入20.4億元,毛利額2.58億元,合并凈利潤(rùn)755.7萬(wàn)元。
 
平臺(tái)化調(diào)整后的1919,將自己定位為“以酒飲為先導(dǎo),快消服務(wù)解決方案和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。而在營(yíng)收上,1919半年度營(yíng)收首次突破20億元。

01 線上線下數(shù)據(jù)創(chuàng)新高,1919成酒類新零售NO.1

線上交易額方面,上半年線上交易額 10.5億元,線上訂單量172萬(wàn)單,同比增長(zhǎng)102%。尤其是1919快喝APP等自有電商平臺(tái)訂單量大幅增長(zhǎng),已經(jīng)占到整個(gè)線上訂單的91%。
 
線下門(mén)店數(shù)方面,線上交易規(guī)模大幅增長(zhǎng)得益于線下門(mén)店的支撐。據(jù)半年報(bào)顯示,1919管理的零售終端門(mén)店數(shù)已經(jīng)達(dá)到1130家,其中直營(yíng)門(mén)店306 家、直管門(mén)店719家。通過(guò)1919快喝APP鏈接全國(guó)1130家線下門(mén)店,1919將線上線下融合的新零售提升到了“19分鐘”的極致體驗(yàn),在酒類新零售領(lǐng)域構(gòu)建起更寬的護(hù)城河。
 
凈利潤(rùn)方面,從2018年一季度開(kāi)始,1919扭虧為盈。過(guò)去,1919強(qiáng)調(diào)規(guī)模擴(kuò)張,以利潤(rùn)換取規(guī)模。不過(guò)在確定了酒類新零售的領(lǐng)先地位后,1919經(jīng)過(guò)調(diào)整放緩了急速擴(kuò)張的步伐,而這為百億乃至千億目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 
從各項(xiàng)數(shù)據(jù)看,1919無(wú)疑取得階段性的成功。1919董事長(zhǎng)楊陵江表示,1919的成功是抓住了5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。第一個(gè)節(jié)點(diǎn)是1919創(chuàng)立之初,就把自己與單純的酒水經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)隔開(kāi)來(lái),致力于打造專業(yè)的零售商。第二個(gè)節(jié)點(diǎn)是1919開(kāi)啟線上線下融合之路。第三個(gè)節(jié)點(diǎn)是1919“觸網(wǎng)”,線上工具由電話延伸到互聯(lián)網(wǎng)。第四個(gè)節(jié)點(diǎn)是1919成功登陸資本市場(chǎng)。第五個(gè)節(jié)點(diǎn)是平臺(tái)化發(fā)展戰(zhàn)略的嘗試。1919通過(guò)一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)的不斷嘗試、探索,自我革新,成為行業(yè)的創(chuàng)新者。

02  上半年動(dòng)作頻頻,1919加速打造平臺(tái)型公司

今年上半年,1919動(dòng)作頻頻。圍繞著新零售,1919以快喝APP為核心加快創(chuàng)新步伐,上線了拼團(tuán)、侍酒師、定制酒等新興業(yè)務(wù)。其中,根據(jù)社交電商屬性產(chǎn)生裂變效應(yīng)的拼團(tuán)業(yè)務(wù),將進(jìn)一步為1919搶占酒飲流量入口。
 
而直接瞄準(zhǔn)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的侍酒師業(yè)務(wù)定位為“私人宴請(qǐng)專家”,為消費(fèi)者提供專業(yè)咨詢和侍酒服務(wù),輸出訂餐、酒水搭配、品評(píng)、推薦、訂購(gòu)等專業(yè)的“餐+酒”服務(wù)項(xiàng)目,增強(qiáng)大客戶用戶粘性,達(dá)成新團(tuán)購(gòu)。
 
據(jù)悉,2018年下半年,1919快喝APP還將上線訂餐服務(wù),打造“訂酒+訂餐”的宴請(qǐng)消費(fèi)場(chǎng)景,快喝APP將圍繞宴請(qǐng)做快消服務(wù),打造專業(yè)的宴請(qǐng)平臺(tái)。
 
為了更好的服務(wù)戰(zhàn)略落地,8月份,1919以平臺(tái)型公司為目標(biāo),重新梳理業(yè)務(wù)線并調(diào)整了組織架構(gòu),電子商務(wù)、連鎖管理、供應(yīng)鏈、倉(cāng)到店物流、數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)、信息技術(shù)等基本成型。隨著組織調(diào)整完成,下半年1919又將重新開(kāi)啟新一輪的舍命狂奔,從線下終端擴(kuò)張、線上業(yè)務(wù)創(chuàng)新,到供應(yīng)鏈商品開(kāi)發(fā)、物流倉(cāng)儲(chǔ)覆蓋,1919已經(jīng)是一家全新的互聯(lián)網(wǎng)公司。

03  擴(kuò)品類擴(kuò)服務(wù),1919即將開(kāi)啟下一個(gè)5年

作為酒類流通行業(yè)代表,線上線下深度融合的模式正在助推1919快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了從銷(xiāo)售型公司向平臺(tái)型公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
 
前幾年,1919幾乎都是以每年10倍的增速飛奔,但現(xiàn)在,1919的速度卻“變慢了”。此舉是1919對(duì)速度的戰(zhàn)略性權(quán)衡。經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,商業(yè)模式的優(yōu)化,自我革新后的1919,未來(lái)將走得越來(lái)越順暢與堅(jiān)定。
 
對(duì)于未來(lái),楊陵江表示1919依然堅(jiān)持規(guī)模戰(zhàn)略,“5年后,我們肯定要實(shí)現(xiàn)1000億的銷(xiāo)售目標(biāo)。”為此,1919擴(kuò)產(chǎn)品,正如京東從3C產(chǎn)品向家電再向其他品類商品的擴(kuò)張,1919計(jì)劃從酒類產(chǎn)品向快消品進(jìn)行品類擴(kuò)充。除了擴(kuò)產(chǎn)品,1919還計(jì)劃擴(kuò)服務(wù)。楊陵江舉了個(gè)例,“以后不光是宴請(qǐng)需要的用酒,甚至餐食等相關(guān)服務(wù)需求都可以在1919的平臺(tái)上得到滿足。我們要從酒行業(yè)走入消費(fèi)者的生活場(chǎng)景,成為綜合性一站式的快消解決方案與運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”。
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